一是推進“四個建設”。2019年以人力變革的四大基石為基礎，陸續進行了以任職資格體系為基礎的能力建設、以戰略績效體系為核心的目標建設、以3P+M薪酬體系為目標的激勵建設，同時正逐步推進以KSA&領導力為抓手的培養建設。

    二是推行“體系融合”。結合績效體系、薪酬體系的推行，2020年上半年，完成了職能部門、業務部門的任職資格體系的認證、應用等工作，職能部門與業務部門人員面貌煥然一新，工作積極性得到了提升。

    三是“任職資格體系全覆蓋”�？朔�七月高溫天氣，人力資源部與技術中心密切配合下，為期兩天的工作坊僅用一天完成，參與者們全情投入、智慧涌現，做到線上的、線下的工作相結合，實現了技術研發部門能力建設的全覆蓋。