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公司“十二五”開局之年實現首個“開門紅”
發表日期:2011-4-19 13:39:29  頁面功能: 【字體: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

    一年之計在于春。一季度,制造部在公司各級領導的關心和支持下經過三個月的奮力拼搏、齊心協力,完成鍋爐36臺、6732.89蒸噸的豐碩成果,實現了公司“十二五”開局之年的首個“開門紅”。
科學計劃,有效生產。新年伊始,制造部嚴格按照項目部計劃編制好本部門的二級計劃,根據車間人員設備、生產狀況、用戶需求等因素,合理安排生產任務,進一步加強與各部門、各車間的協調溝通,及時排除生產過程中出現的各種困難與問題,確保外協生產進度控制目標的實現,真正做到對計劃的實施進行全過程控制,著實提高生產計劃的執行力。
    齊心合力提產能,內外協調保成套。隨著我公司產品構成的成功轉型,產品訂單急劇增加,原有的生產設備和人力資源面臨產能飽和的挑戰,生產壓力史無前例,產品的成套工作將面臨極其嚴峻的挑戰,尤其1W、331B等重點產品,更是挑戰著我們的極限,面對如此繁重的生產任務,制造部自春節后開始每天加班到六點,和車間師傅們共同戰斗、拼搏,終于在一季度結束之際基本完成了公司交給的任務。一季度,容器、管子和膜式壁三大車間較去年都有不同幅度的增長,這與制造部工作計劃精心安排、他們重視每個生產部件、對每道工序精益求精是分不開的;與領導緊抓生產提產量、確保年產量35000蒸噸的決心是分不開的。
    打造核心加工基地 全面加強外協管理。為適應公司經營的需要,不斷整合公司內外部的資源,平衡內外部的生產能力,積極培育核心外協單位,打造生產梯隊,提升外協單位的生產能力,打破生產瓶頸。制造部正在全力打造工鍋、正安、錫東、華東、華泰五大主要受壓部件的生產基地,按規定的時間節點,分步驟按時打產。全力協助外協基地,提高基地的生產能力,培養和扶植有實力的核心外協廠家。
    制造部分析認為,一季度我們取得了不錯的成績,但是離公司下達的任務指標還有著一定的差距。在二季度的工作中,制造部會更加注重方式方法,根據各車間生產能力的大小,合理下達生產計劃,更好的去協調,加大力度解決等料、領料難的問題,做到合理調度、均衡生產,確保滿足銷售需要。與此同時,制造部根據外協廠家的生產能力安排外協計劃,對其生產過程實施全方位,多元化的全過程控制,盡可能做到安排廠內人員到各外協單位蹲點監督。加大檢查力度,提高產量,強化質量管理,確保產品質量。

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